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集团召开12月经营工作例会
发布时间2020-12-14   点击次数:142次

在岁末年初的关键时期,12月13日下午集团召开12月经营工作例会。集团党委书记、董事长陈国平,总经理、党委副书记陈国宝,副总经理莫云波,党委委员、总经理助理吴钢伟出席会议。集团经营管理部部长葛伟兰主持会议。

会上,各单位就当前经营工作及2021年重点跟踪项目情况做了专题汇报,就加强和改进经营工作提出意见建议,同时对新修订的经营管理制度进行了再次宣贯学习。

陈国平强调,一是要提高思想认识,充分认识经营工作的重要性。二是要加强项目跟踪,力求重点突破,做实做细前期信息工作,靠前完善投标策划。三是要加强内部沟通,形成集团合力。集团各级领导、相关部门、二级单位要紧密配合,有序推动各项经营工作。四是要做大市政板块,深耕省内市场,加强区域经营,五是要做好经营工作廉政风险防范,合规经营。

陈国宝要求,一是要统一思想,全员经营。二是积极主动,创新经营。要创新政府合作模式。要创新区域市场统筹协调机制,理清经营管理部、省内公路、市政及专班负责人的权责边界。要创新融资模式,金融专班积极提供资金综合解决方案。三是坚定信心,持续经营。要通过优化四方联动机制,队伍建设机制,肯定支持机制,确保持续经营得到有力支撑。

莫云波指出,务必抓好以下几方面工作:一要健全经营体系,完善四方联动和专班工作机制。二要明确工作目标,省内两外市场并重,做大公路、市政业务。三要加强责任意识和大局意识。各单位要互相支持,相互配合,共同扛起集团的经营重任。四要规范经营,有效经营。在积极参与投标项目的前提下,要认真落实投标策划,提高经营效率。

集团各二级单位负责人、经营分管领导、经营科负责人,经营专班负责人以及经营管理部相关人员参加会议。


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