新闻资讯
新闻资讯
集团召开2021年度工作务虚会
发布时间2020-12-30   点击次数:263次

12月30日,集团召开2021年度工作务虚会,深入贯彻党的十九届五中全会和省委十四届八次全会精神,传达学习中央、省委经济工作会议和浙建集团2021年度工作务虚会精神,认真总结集团“十三五”改革发展成效,客观剖析存在的问题,擎画“十四五”期间更好地履行浙建集团基础设施板块主力军使命担当的改革发展举措。集团领导班子成员出席会议。

集团党委书记、董事长陈国平在讲话中充分肯定了集团“十三五”期间各项工作取得的成绩,并代表集团班子向全体员工同心同德、苦干实干表示了感谢。陈国平结合浙建集团党委书记、董事长沈德法在9月9日大成集团管理人员大会上的重要讲话精神和浙建集团2021年度工作务虚会精神,就下一步工作提出六个方面的要求:一要坚定信心,奋力完成2021年目标任务,为“十四五”开好局起好步。要牢牢把握我省“争创社会主义现代化先行省”“交通强省”等重要机遇期,依托大集团支持,擦亮省属国企金名片,依靠一批忠诚企业的干部队伍,以“开局即决战,起步即冲刺”的战略定力和工作干劲,全力抓好明年各项目标任务。二要依靠职工,营造良好的干事创业氛围。要广开言路,广纳良言,共同谋划好“十四五”改革发展举措。要梳理总结务虚会各条建议意见,充实吸纳到明年工作中。要常态化开展好“三服务”“项目长”“建筑工人沟通日”等工作,更广泛地依靠广大职工群众的智慧。三要正风肃纪,挺纪在前,坚决筑牢廉洁从业的防线,切实做好各项整改工作。要提高站位,坚决落实巡视巡察审计反馈问题整改。要落实廉洁从业各项要求,常态化抓好警示教育工作。要以问题导向,规范内控制度建设。四要围绕成本核心,效益导向,不断提高企业发展质量。要大力推行项目模拟股份制。要进一步规范和提升招标采购工作,采用限价采购,真正起到降本增效作用。要对标同行先进企业,不断提升经营和内控工作。要进一步优化材设平台建设。要规范项目临建标准化建设。要进一步加强项目质量管理。要探索以成本为核心的项目全过程管控。要以季度联合大检查,进一步强化项目过程纠偏,提升条线横向联动。五要抓好安全生产,建立健全安全生产责任体系和项目管控体系建设。六要进一步推动党组织建设从有形覆盖到有效覆盖,以党建工作新成效保障企业改革新发展。

集团总经理、党委副书记陈国宝在讲话中与参会人员探讨交流了“六个方面”的思考。一要从规模、格局和队伍角度,思考在担当上如何匹配浙建集团基础设施板块主力军的使命要求。二要思考在经营上如何稳中有进,持续发展。要强化经营理论武装,进一步解放和统一思想,强化经营工作执行力度,探索区域合作模式,落实全员经营举措,创新商业模式,在践行“浙建模式”中走出“大成实践”。三要思考在生产上如何支撑市场。要从“一手册一系统”的“有形管控”向“有效管控”积极转变,以合约为主线抓好项目全生命周期管理。要依托科技引领,提升技术创新对项目管理的积极成效。要抓好队伍细分,搭好平台体系,久久为功。四要思考在经济运行上如何提高效率。要持续强化成本为核心的过程管理。要统筹加强财税金管理。要不断完善招采和材设平台建设。要推行项目模拟股份制建设。要推进问题项目总结,落实止损减亏目标。要建立健全以法务为牵引的风险管控。五要思考在治理上如何管服结合,夯实基础,促基业常青。要不断增强规范运行和廉洁从业意识、干事和阵地意识、团队协作意识、基础管理意识、法治意识、流程意识、巩固提升意识和担当问责意识。六要思考在正能量上如何众志成城、艰苦奋斗。要把握好企业发展历史方位,保持战略定力。要忠诚企业,从法治、尽责、载体和品牌荣誉等角度积极营造积极向上的正能量文化。

会上,集团各分管领导在总结分管工作“十三五”主要短板的基础上,提出了“十四五”期间和2021年主要工作思路。各二级单位、集团总部各部门负责人作了交流发言。

会议还就抓好元旦、春节期间疫情防控、安全生产、资金统筹、考核评优、正风肃纪和明年“开年红”等工作作了具体布置。


XML 地图 | Sitemap 地图