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市政工程公司召开2021年工作会议
发布时间2021-02-26   点击次数:50次

226下午市政工程公司召开2021年工作会议。会议认真传达学习了两级集团2021年工作会议精神、浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会和集团2021年工作动员大会精神,回顾总结分公司2020年主要发展成效,分析面临的困难和亟待解决的问题,研究部署2021年主要工作任务。集团总经理、党委副书记陈国宝出席会议并讲话。集团总经理助理、工程管理部部长、项目管理办公室主任王思仓,集团党委组织(人力资源)部副部长陈慧敏到会指导。

陈国宝在讲话中充分肯定了市政工程公司组建以来,坚持讲政治、肯担当,围绕生产经营中心工作积极有为,团结奋斗,在准确认识和把握两级集团年度工作会议精神的基础上,信心坚定,举措实在。

陈国宝在讲话中指出,2021年是市政工程公司改革发展元年,要面向“十四五”明确新发展目标,贯彻新发展理念,构建新发展格局。总体要求是在集团奋力开启引领浙建集团基础设施板块“十四五”高质量发展新征程中发挥生力军作用,早日扛起主力军使命担当,打造规模效益并重的企业发展增长极,谱写“十四五”发展的壮丽篇章。一要讲政治,在坚决贯彻落实集团决策部署上作表率。要统一思想,提高站位,从讲政治的高度落实好两级集团决策部署。要建立一支“召之即来,来之能战”的管理团队,时刻保持战斗姿态。要用系统思维研读好、领会好、消化好两级集团年度工作会议精神,勤思考常对照抓重点工作任务落实。二要解放思想,在创新发展、综合发展、持续发展中积极有为。要与时俱进学习行业政策变化,了解政府和行业要求,在思路和理念上创新发展、持续发展。三要狠抓经营,在深化政府主战场上加大规模。要坚定信心,借助和运用好集团全员经营激励支持机制、经营金融专班机制、区域公司拓展机制、“抬经营龙头”协调联动机制等“四大抓手”,狠抓经营工作落地。四要持续推进建设强大的生产体系。要解决好存量、增量项目突出问题,做好项目收尾工作。要管理好在建项目,积极开展模拟股份制,探索从试点项目的有形到有效转变。要常态化发挥好“项目长”制、“支部建在项目上”等载体作用,狠抓生产攻坚任务落地。五要持续推进项目经济运行管理,提升效益水平。要以成本为核心,合同为主线,通过成本账簿,划小核算单位,划细核算对象,划短核算日期,真正实现正常项目降本增效、问题项目风险防范和减损增效。六要规范运行管理,持续推进治理体系建设。要深化推进治理体系和治理能力建设,以规范管理、基础管理、法治管理倒闭内部管理规范。七要持续推进队伍建设,在突出学习和培养历练上支持企业发展。要下大力气开展分公司人才队伍建设,为培育综合发展人才作准备。八要持续推进党建和廉政建设。要落实好全面从严治党要求,落实好廉政警示和廉洁从业教育,营造风清气正的氛围。九要持续推进信息宣传和企业文化建设。要结合分公司特点,加强项目宣传和企业文化建设,提振精气神。十要从严抓好安全生产和谐稳定工作。要从严抓好项目安全生产和消防安全工作,绷紧“安全弦”,保证项目和谐稳定。

姚百平代表分公司领导班子作了题为《坚定信心谋发展 精益管理开新篇 为奋力开启引领浙建集团基础设施板块“十四五”高质量发展新征程贡献市政力量》的工作报告。姚百平在讲话中充分肯定了市政工程公司2020年发展成效,深入分析了分公司当前存在的短板和不足,总结了五个方面的经验体会。

姚百平指出,要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真贯彻党的十九届五中全会和省委十四届八次全会、中央和省委经济工作会议精神,坚决贯彻落实两级集团年度工作会议精神,一以贯之抓集团重点工作落实,抓巡视巡察和审计问题整改,抓方式方法创新,抓经营、严管控、聚合力、强作为、讲团结,全力以赴完成全年目标任务,聚力提升改革争先、战略经营、治理管控、资源配置、科技研发、党建引领保障六大能力,为集团奋力开启引领浙建集团基础设施板块“十四五”高质量发展新征程贡献市政力量。

会议套开分公司经理办公会暨安全生产会,就抓好分公司重点任务分解、项目复工复产、收尾项目管理、合同风险管控、和谐稳定、正风肃纪等工作作了强调和部署。

分公司领导班子成员,各项目班子、各科室负责人和有关人员等30余人参加会议。


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