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集团投资发展部召开2021年工作会议
发布时间2021-03-04   点击次数:74次

3月2日下午,集团投资发展部召开2021年工作会议。会议认真传达学习了两级集团2021年工作会议、浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会和集团2021年工作动员大会精神,回顾总结2020年主要发展成效,分析当前面临的问题并研究部署2021年主要工作任务。集团党委委员、总经济师徐平原到会指导并讲话。集团成本合约与法务部部长方玲鸯陪同参会。

徐平原在讲话中充分肯定了投资发展部“十三五”期间取得的成果,认为“战略引领得以坚持,转型升级得以推动,管理创新得以深入,党建引领得以发挥”。他指出,2021年是“十四五”开局之年,要坚持以“大集团”战略为方向,坚持以“高质量发展”为主题,以“高水平创新”为动力,以“控成本风险”为核心,奋力实现年度任务目标。针对2021年总体工作他提出六点要求。一要进一步强化政治担当。要切实做好“十四五”规划发展的谋划者,积极对接浙建集团,完善定稿“十四五”发展纲要。要做好评估,用好政策,把好机遇来谋划。要切实做好企业投资发展的参谋者。要切实做好PPP项目的守护者,推动PPP项目后续管理工作。二要进一步强化项目经营。要切实开展全员经营,切实强化项目筛选,切实用好浙建支持资源。三要进一步强化创新发展。要切实做好政策研究。要做好企业改革发展研究,协助优化企业架构、体系、制度、绩效。要做好投资创新研究,探索创新融资模式、融资方案、投资方式,为企业发展提供决策支持。四要进一步强化风险防控。切实控制好PPP项目源头风险,做好评估、测算工作。要控制好PPP项目管理风险,强化在建项目进度和交工验收管理,强化完工项目结算和收款管理,强化项目运营管理。要控制好廉政风险,常抓厉行节约,强化节假日用车管理。五要进一步强化安全环保。切实抓好疫情防控、复工复产、行政处罚防范工作。六要进一步抓好党建引领。要抓实基层党建活动,抓实员工培训和取证工作,抓实员工思想动态和职业规划。

方玲鸯就投资发展部未来发展提出六点建议:一要在合约管理上更规范。二要在成本管理上再加强。三要在项目管理上更压实。四要在政策研究上更透彻。五要在交工运营管理上更创新。六要在项目风险防控上更敏锐。

集团副总经济师、投资发展部党总支书记、总经理孙启承针对2021年重点工作任务作具体部署。一要强化执行力,根据集团重点工作任务分解清单,落实到人,明确节点,强化绩效考核激励。二要统一思想,坚决贯彻落实好两级集团2021年工作会议精神,做好战略发展引领和正能量传播。三要在抬经营龙头,群策群力方面更有作为。要加强内部培训交流,做好理论知识武装;要重点开拓湖州区域市场,建立体系队伍资源库;要深化推进经营金融专班作用,支持投资促经营业务。四要持续推进产业投资工作,促进产业转型升级。要积极参与地方政府的混改合资工作,做好资质改革应对方案,优化分离资质价值。五要坚持以结果为导向,重点防范化解PPP项目风险问题,抓重点、抓实效。

投资发展部班子成员结合集团2021年重点工作任务分解,分别就分管条线工作作出安排。

投资发展部本部及各项目公司管理人员代表40余人参会。


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