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集团掀起2021年工作会议精神学习热潮
发布时间2021-03-10   点击次数:103次

人勤春来早,功到秋华实。自岁末年初召开两级集团2021年工作会、浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会和集团2021年工作动员大会以来,集团各单位坚持把学习领会贯彻始终,贵在务实,重在落实,坚持原汁原味“真”学、领导示范“带”学、丰富载体“活”学,层层压实责任、层层抓好执行,切实把思想和行动统一到四个重要会议精神上来,统一到集团年度工作会的重点部署上来,统一到86项年度重要目标任务上来,对标对表汇聚攻坚智慧,苦干实干凝聚克难动力,在中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年、我省建设“重要窗口”一周年的重要历史时刻,持续提升抓落实本领、强化抓落实保障、当好抓落实表率,以实际行动填好这份牛年新答卷——他们准备好了。

经营管理部

22日,集团召开2021年工作会议,提出要以生死存亡的危机意识抓战略经营,要以生死存亡的极端紧迫感和危机感,全力扑向目标市场,全力以赴拿项目,抓好联动经营、有效经营、创新经营、投资促经营。集团经营管理部在25日召开条线会议,第一时间传达会议精神,第一时间研究工作举措,务求精神学深学实,要求落实落细。

会议指出,一要坚持全员经营。要贯彻落实浙建集团经营工作一岗双责”“经营大于管理等工作要求,树立全员经营理念,打造人人都是经营人员、时时关心经营业务经营文化,凸显经营大龙头地位。要发挥狼性,发扬闯劲,紧盯三大市场,落实四个关键字要求,持续发挥好四方联动经营格局,紧紧围绕定目标、盯项目、配资源、强考核思路,深化构建一把手抓总责、经营班子直接抓经营、各层级各条线各展所长抓经营、全员上阵抓经营的责任体系,切实增强全员抢抓经营积极性。二要加大区域拓展。要按照工作会上提出的分重点、分类别、分领域、分区域经营原则,守好省内市场和政府市场,主动融入全省国资一盘棋发展格局,以经营片区责任制为带动,同步开发好省内外市场,以点带面做好区域拓展和布局优化。三要用好经营专班。要及时关注两会以及政府的思路、想法、项目建设计划,加强对两新一重、中央和省委经济工作会议精神、政府工作报告、浙建集团浙建模式”“金名片”“浙建品牌等决策部署的政策解读,跟踪大业主、大项目,依托大集团的品牌优势、资源优势,发挥好经营专班等机制优势,获取更多有效经营信息,推动重点项目落地。四要有效协同联动。要根据集团抬经营龙头协调联动机制要求,加强工作联动,加强有效协同,各司其职,使经营工作在十个支持引领下,以专班化运作、协同性考核,形成强大合力,共同推动抢抓经营的各项举措落实落地。

重任在肩,任重道远。站在关键节点,面对重要任务,经营管理部负责人葛伟兰始终信心十足、斗志昂扬,将发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神,以敢于啃硬骨头,涉险滩、闯难关的韧劲,扎扎实实推动每一项工作落实,勤勤恳恳不放过任何一次机会,鉴初心、见行动——拼了!

工程管理部

在学习完两级集团2021年工作会议精神后,集团总经理助理、工程管理部部长、项目管理办公室主任王思仓明显感觉到肩上的担子更重了。一手抓好疫情防控等安全生产(消防)工作,一手抓好重点重大项目建设,以现场促市场,始终是工程管理部的使命所在。一要把好思想关。要深刻认识抓好安全生产(消防)工作的重要意义,继续统筹抓好项目疫情防控和安全生产(消防)各项工作。尤其要把疫情防控工作作为事关和谐稳定和职工生命的头等大事,与安全生产、工程质量、文明施工同部署、同落实、同监督、同考核。二要把好责任关。要以全面开展安全生产(消防)三年整治行动计划为契机,进一步建立健全安全生产(消防)责任制。必须要以落实党政同责要求、一岗双责制、组织领导机构、安全管理力量、安全生产(消防)报告制度等五个落实为抓手,做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援五个到位,抓好队伍建设、安全生产(消防)工作应急演练、教育培训等工作,不断加强全员、全过程、全方位的安全生产(消防)管理工作。三要把好现场关。要重点抓好项目成本全过程管控,大力推行项目模拟股份制,开展配套的考核兑现机制。要全面梳理跨年产值计划,紧抓项目关键节点控制性工程,确保各项目工期目标。要持续推进项目实施策划,推广落实《项目管理手册》各项内容。四要把好风险关。要不断完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。重点关注关键领域、特殊季节的安全风险隐患。要不折不扣做好风险防控各项措施,以严的标准、严的监管、严的奖惩、严的问责,认真落实坚决遏制一般及以上事故发生,杜绝重特大事故有效防范事故起数和伤亡人数两下降的工作目标,切实提升集团安全生产(消防)工作水平。

投资发展部

认真研读了集团2021年工作报告,对于新的一年的投资发展工作,集团副总经济师、投资发展部党总支书记、总经理孙启承的信心更足了。2021年,集团投资发展部将聚焦改革争先、战略经营、治理管控、资源配置等重点任务,按照今年陈国宝总经理在投资发展部调研会上提出的十个有为工作要求,进一步落实好市场研究和政策分析,做好集团改革发展的政策支撑。进一步落实好浙建集团十四五发展规划的工作对接,以浙建集团重要治企理念和对基础设施板块的新要求细化和落实集团十四五发展纲要,统筹制订并推进各子项计划实施。进一步落实好资质改革要求,谋划好机制砂、交通工业化等产业投资和股权投资业务,推动企业进一步做强做优做大。进一步服务好抬经营龙头协调联动机制。进一步建立好PPP项目联动服务机制,协同解决存量PPP项目风险问题并积极推动PPP项目回购工作。

市政工程公司

226日,节后上班第三天,市政工程公司召开年度工作会,传达学习两级集团工作2021年工作会议精神,确定分公司发展十个要:要认清行业发展形势,研究市政一级资质分立事宜,聚力提升改革争先能力。要凝聚思想共识,加强沟通联动,深入缙云、金华、台州市场抓经营,聚力提升战略经营能力。要统筹排摸项目生产有效产值,抓文明施工和安全生产(消防)工作,联动加强成本管控、合同管理等基础管理,联合开展印章、工程档案管理、合同管理月度检查,聚力提升治理管控能力。要高质量内培外引,创新人员培养机制,聚力加强项目经理和关键人才培养。要统筹做好招标采购和收发存管理,聚力提升资源配置能力。要注重科技创新,争创市级工程1项,开展QC活动2项,力争申报省市级科研课题1项,申报国家专利1项,编制企业级工法2项,聚力提升科技研发能力。要突出理念先行,开展好建党100周年系列活动,以学党史,悟思想,聚力强化党建引领保障作用。要建立健全基层党组织建设,组织宣贯《新时代党支部标注化工作手册》,聚力提高基层党建工作水平。要做好全面从严治党和党风廉政建设,聚力加强廉洁从业教育。要做好文化宣传和员工关心关爱工作,聚力提升文化育人能力。

亚运会召开在即,市政工程公司全员蓄势待发,尤其是杭州万科亚运村项目代建市政工程项目,严格贯彻两级集团2021年工作会议精神要求,倒排生产计划,迅速复工复产。预计8月底完成奔竞大道、丰北路隧道(管廊)附属及安装工程。9月底完成经九路排水道路、景观工程。10月底完成奔竞大道、丰北路排水、道路、景观工程,实现主体工程完工。11月底完成竣工验收。

基础工程公司

一分部署,九分落实。基础工程公司总经理、党总支书记张昊在分公司工作会上抛出的第一个要求,就是抓落实。分公司全体员工要深刻领会并认真落实两级集团2021年工作会议精神,同时也对基础工程公司维护好地下空间和深基坑领域这一传统优势品牌提出了更高的要求。他表示,2021年基础工程公司将践行全员经营模式,加大走出去力度,瞄准义乌、金华、温州、绍兴等第二市场为切入点,加大信息收集力度,拓宽信息联络渠道,建立杭州市场树品牌,第二市场抢份额总体目标。同时,做好大业主维护工作,提升以项目拓展二次经营能力,提升技术创新、工艺创新能力。全年要争创省级示范工程1项,申报科研课题1项,专利1项,申报省部级工法1个,企业级工法1个,节能减排(四新创新)1项,申报省部级QC成果2个。全面落实党风廉政建设,认真落实巡视、巡察、检查中的各项整改要求,奋力完成分公司年度目标任务。

作为亚运配套项目,面对即将到来的2022杭州亚运,新的一年时间紧、任务重,我们的感受更深。复工以来,就蹲守在项目工区的杭政储出[2019]31号地块项目经理唐俊杰一直将两份工作报告揣在身边,他也要求项目员工工余时间多学多读,了解集团要干什么、怎么干。对他们来说,以学促干就是最好的宣贯。如今,现场已投入9台挖机,5台搅拌桩设备以及多台大型设备,全面推进搅拌桩加固及TRD工法施工,预计5月底前将完成4#5#地块两个深大基坑的桩基及围护部分,实现项目总产值1.8亿元。截止目前,项目部已完成产值约3000万元,预计8月中旬,将完成4#5#地块两个小基坑施工,基本完成主体建设。

工程总承包公司

两级集团2021年工作会召开后,23日下午,工程总承包公司以最快速度在新昌城区交通节点工程EPC项目召开专题学习会进行了宣贯传达。会议指出,要再传达、再学习。要全员学、认真学,将两级集团工作会精神层层传达到位,准确把握两级集团2021年新任务、新要求,制定新目标、新措施。要再谋划、再布置。要以起步就要提速、开局就要争先的奋战状态,坚决贯彻落实集团各项决策部署,提前谋划分公司十四五期间的业务发展目标和2021年重点工作任务分解。要再落实、再完善。以两级集团年度工作会议精神为指引,聚焦分公司主责主业,狠抓区域经营,奋力推进EPC项目建设,持续提升服务水平,多点发力齐头并进,不断激发分公司员工干事创业热情,在落实两级集团工作会议精神、推进企业高质量发展、转变工作方式方法抓落实上下真功见实效,奋力完成:新签合同额3.1亿元(其中设计新签合同额:1000万元),企业总产值3.5亿元,营业收入2亿元,毛利总额950万元的年度经济责任目标,为集团冲刺全年高分报表贡献分公司力量。分公司还通过支委会、工作会、内部专题交流会等形式,学习传达两级集团2021年工作会议精神,研究部署思路措施。

华中公司

华中公司虽不在杭州,但宣贯两级集团2021年工作会议精神的力度不小,速度不减。华中公司总经理、党支部书记陈新表示,立足新起点,华中公司一要聚焦集团两级工作会议精神,一以贯之抓落实,保持一抓到底的责任感,结合复工检查将会议精神宣传到项目上去,调整状态抓管理出实效。二要践行全员经营理念,整装行囊再出发,要有时不我待的紧迫感,梳理区域信息,在传统项目应投尽投的基础上,重点攻坚二次经营成效,拓展业务渠道。三要党建引领区域发展,抓管理团队能力建设,要有底线不可破的危机感,严格执行三重一大等制度,以巡视审计整改要求抓管理细节,发挥党组织作用,培育团队战斗力。

与此同时,华中公司也将会议精神第一时间送进了一线,送进了基层,并提出,一要坚决将政治建设摆在首位,坚决扛牢党风廉政建设两个责任,加强干部队伍建设;二要迅速召开青年员工座谈会。将上级的要求传下去,将基层的声音带回来,促进企业与员工双赢。三要多形式开展宣贯活动。加强项目一线员工对集团重点工作任务的认知了解,加强归属感和凝聚力,团结一心,苦干实干,为集团十四五高质量发展新征程做出自己的贡献。

据了解,该项目已于202099日完成路基验收,2021120日完成路面工程施工,现阶段正推进交安工程、绿化工程及部分收尾工作,工程进展符合预期。


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