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西藏公司召开2021年工作会议
发布时间2021-03-10   点击次数:73次

3月10日下午,西藏公司召开2021年工作会议。会议传达学习了两级集团2021年工作会议精神、浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会和集团2021年工作动员大会精神,回顾和总结分公司2020年和“十三五”时期主要工作成效,研究部署分公司2021年主要工作任务。集团副总经理、党委委员胡程顺视频指导并讲话。集团党委组织(人力资源)部副部长陈慧敏陪同参会。

胡程顺对西藏公司五年来在开辟全新市场、创造经济效益、提供资金支持、打造铁军队伍等四个方面做出的贡献给予了充分肯定,对西藏公司在经营开拓持续发力、联营项目管控效力、财务税务风险防控、队伍结构梯队建设等方面工作提出改进建议。他要求,一要全力以赴开拓经营。要常态化发挥“抬经营龙头”协调联动机制作用,加强区域市场的深耕,加快推动区域市场发展再升级。要与现有合作客户保持良好合作的基础上,寻求新的并能够开展实质性合作的优质经营合作客户。要主动出击、主动经营,持续有效地推进区域全域经营、项目属地持续经营。着重关注西藏地方投资类项目,探索实践PPP、EPC等项目。要主动与浙江援藏干部联系,切实发挥好援藏干部的独特优势,寻求经营开拓业务新的增长点。要树立“全员经营”理念,各个条线、各位员工要深刻思考“什么是全员经营”“能为经营做什么”“应该怎么做”,切实提升经营工作效能。二要精耕细作抓好内控。要严格贯彻执行集团各类管理制度,推进落实《项目管理手册》,抓好项目实施策划,强化制度的刚性落实。要抓好季度项目经济运行分析,做好“三算对比”,强化项目生产过程成本管控。要树立“质量就是效益”“进度就是效益”的理念,不断提升内控管理,提高项目效益。三要切实推进“项目长”制。要深刻领会抓好项目和“项目长”制的重大意义,明确“项目长”履行的重要职责,切实做好沈德法董事长提出的“项目长”今年要重点攻坚突破的10个方面重点工作落实。要适时推行项目模拟股份制。四要加强安全风险防控。要强化项目安全生产管控,常态化做好疫情防控。要时刻关注高海拔地区员工健康,确保员工生命安全。要加强廉洁从业,切实筑牢员工成长底线。五要做好人力资源工作。要切实做好降本增效和定编定岗工作,认真落实工资总额测算,完善分公司绩效考核机制。要加强内训管理,选出内训师并开发有实操性的课件,不断提升员工综合素养。

西藏公司党总支书记、总经理李常琎代表分公司领导班子作了题为《持之以恒抓经营 坚持不懈控风险 为集团“十四五”高质量发展贡献西藏公司力量》的工作报告。

西藏公司班子成员、本部管理人员、项目班子及部门负责人等20余人参加会议。


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