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华北公司召开2021年工作会议
发布时间2021-03-18   点击次数:85次

3月18日上午,华北公司召开2021年工作会议。会议传达学习了两级集团2021年工作会议精神、浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会和集团2021年工作动员大会精神,回顾总结华北公司2020年主要发展成效,分析面临的困难和亟待解决的问题,研究部署2021年主要工作任务。集团党委委员、纪委书记、监事会主席郜晏君视频指导并讲话。集团内审部副部长、综合监督室主任俞莎莎陪同参会。

郜晏君对华北公司自成立以来在全力实现两战赢目标、紧抓疫情防控推进复工复产,较好完成了经济指标,夯实了经营基础,积累了经营资源,形成了比较好的执行能力等方面做出的成绩给予充分肯定,同时也展现出华北公司务实、实干的作风,并对华北公司今后工作提出四点要求:一要聚焦定位、抢抓机遇、锚定发展目标。要准确把握集团对华北公司的定位要求,结合人才培养计划、自身优势,融入到集团大发展中去。要抓好当地政府发展规划,了解京津冀协同发展纲要,做好市场分析,组合资源,深化经营。二要强化内控、规范管理、夯实发展基础。要细化基础管理,强化本部管理能力,配齐配强管理人员,切实提高风险防范能力。要做好团队建设、实施策划、安全质量管理等工作,助力高质量发展,抓好市场开拓与项目管控的关系,以现场促市场。三要提高站位,加强党建和党风廉政建设。要充分发挥党支部作用,做到“三个在前、六个到位”,即重大决策党组织把关在前、重大行动党组织动员在前、急难险重任务党团员冲锋在前,重要精神宣传到位、思想问题沟通到位、党组织配置到位、干部人才培养到位、纪律作风监督到位、工作安排统筹到位。要积极持续推进党风廉政建设,加强党员干部的监督管理,抓好人才队伍建设。四要真抓实干、狠抓落实,开好发展新局。要以抓落实为首要任务,将集团决策部署、任务要求、重点举措宣贯落实到位,响应集团“开门红、季度红、半年红、全年红”要求,为集团“十四五”开年新局面贡献华北力量。

华北公司党支部书记、总经理邵永生代表分公司领导班子作了题为《抢抓机遇开新局 提质增效谋发展 为奋力开启引领浙建集团基础设施板块“十四五”高质量发展新征程贡献华北力量》的工作报告。

华北公司班子成员、本部管理人员、项目班子及部门负责人等20余人参加会议。


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