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浙建集团陈桁一行到集团开展项目管理工作调研
发布时间2021-04-19   点击次数:184次

4月16日下午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁带队,到集团开展工作调研,详细了解集团有关项目长制推进、《项目管理手册》执行和“智慧工地”建设等情况。浙建集团副总经理、党委委员吴飞及有关部门负责人等参加调研。集团党委书记、董事长陈国平陪同参会。

在听取了有关情况汇报后,陈桁对集团在上述工作中取得的成效表示肯定,并对下一阶段工作提出具体要求:要进一步加强组织领导,建立总项目长制,通过项目长制的手段和载体,以思想到位带动举措到位,推动十大攻坚战落到实处,确保项目平稳受控,达成预期目标和经济效益。要提升服务,切实发挥对生产经营工作的支撑保障作用,确保落在细处要进一步提升服务意识,以钉钉子的精神,通过工作下沉,重心下移等方式,了解一线同事的所想、所思、所悟,与党建工作有效融合,提升对生产经营等中心工作的服务、保障和支撑力度,由被动变为主动,做到件件有为。要健全组织,着力推动专班制、标准化运作,实现从有形到有效的覆盖要进一步健全机构人员设置,切实发挥项目长指导、检查、督促、帮扶等作用,以专班制、标准化运作,为项目部解决实际困难。要刚性执行,规范落实,进一步明确工作职能与事权边界,做到人岗匹配,人证匹配,能岗匹配,建设科学高效的工作条线。要坚持以成本为核心、全过程管理为主线,提高服务意识,抓好党风廉政建设,按照《项目管理手册》要求开展各项工作,确保项目提质增效。要多措并举,不断加大内控管理,查漏补缺深化能力建设要进一步梳理条线存在的问题,树立问题导向,加强对标学习,从最薄弱处入手,努力弥补短板。要着力培养优秀项目管理团队,打造拥有市场准入资质和业绩的专业团队、敬业团队、作风硬朗团队和有知识有文化团队。要加强风控体系建设,将风险控制点前移,放在经营条线、业务条线,进一步提高风险防控预判能力和化解处置能力。要建立企业管理标准和体系,以企业各项能力全面提升,助力高质量发展。要创新创效,继续强化系统思维,激发创造张力,有效助推数字化改革提升信息化能力建设,加快数字化改革是大势所趋,更是助力争创社会主义现代化先行省,赢得未来主动的重大机遇。一定要提高政治站位,树立创新意识,进一步增强对“智慧工地”建设的重要性认识,深刻理解数字化、现代化浪潮对于企业高质量发展的意义和价值。要遵循规律,善于总结,按照信息化发展逻辑,实现从人智化、制智化、数字化,到智能化的转变,有效提升项目数字化管理水平。要努力做好顶层设计,强调执行力度和刚性,力争早日完成“大成1.0版本”。

会上,陈桁与集团领导班子成员开展深入交流,并围绕体系建设、制度执行、治理能力建设等方面予以工作指导。吴飞就如何提升项目管理水平、加快项目部数字化转型、落实项目长制工作方案以及如何进一步加快推动项目管理体系建设等方面作了工作部署。陈国平就集团项目长制推进情况、《项目管理手册》执行情况和“智慧工地”建设情况等进行了工作汇报。公路工程公司、工程总承包公司负责人结合“智慧工地”专题介绍内容,对有关工作执行情况作了汇报。

浙建集团科技信息部经理郑晖、成本合约与法务部经理陈平、财务管理部副经理金宏亮、项目管理办公室副主任赵峰等,分别就条线如何落实项目长年度十大攻坚战目标提出指导意见。浙江建工工程研究院和广联达软件公司分别对“智慧工地”成熟应用场景等进行了专题介绍。

集团领导徐平原、任艳丰、吴钢伟陪同座谈。集团总部有关部门负责人,公路工程公司、工程总承包公司负责人以及有关管理人员代表40余人参加会议。


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